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KOLLMORGEN

名稱：KOLLMORGEN
型號：KOLLMORGEN
品牌：KOLLMORGEN
產(chǎn)地：美國

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發(fā)布時間：2019-07-29
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品牌詳情相關(guān)型號

　　美國KOLLMORGEN產(chǎn)品主要有：KOLLMORGEN步進電機、KOLLMORGEN線性定位器、電機、直流電機、防爆電機、控制器、定位器等。

　　美國KOLLMORGEN科爾摩根是全球運動控制系統(tǒng)及配件的優(yōu)秀供應商，在檢測和自動化領(lǐng)域擁有最前沿的專業(yè)技術(shù)。KOLLMORGEN科爾摩根是Fortive旗下的一名成員，擁有超過七十年的專業(yè)運動控制設(shè)計和研發(fā)經(jīng)驗，致力于為全球OEM機器制造商提供突破性的技術(shù)解決方案，實現(xiàn)運動控制產(chǎn)品無以倫比的性能、可靠性和便捷性。KOLLMORGEN提供多種技術(shù)解決方案，包括醫(yī)療和實驗室自動化、包裝和紙品加工、機床、印刷、機器人運動控制、食品和飲料等。憑借自身專業(yè)的運動控制技術(shù)，領(lǐng)先的產(chǎn)品品質(zhì)、以及專業(yè)的集成和定制產(chǎn)品能力，KOLLMORGEN科爾摩根助力印刷、包裝、紙加工、醫(yī)療、機床和機器人等行業(yè)的OEM機器制造商設(shè)計出更好的產(chǎn)品，從而獲得產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。

　　在科爾摩根光學公司發(fā)展壯大的同時，另一位移民Hugo Unruh離開了第一次世界大戰(zhàn)德國的惡劣條件，并于1924年抵達美國。雨果在紐約的Arnesen Electrical公司找到他的利基制造各種電機。然而，戰(zhàn)爭結(jié)束后，業(yè)務萎縮，他發(fā)現(xiàn)自己在42歲時失業(yè)，凈資產(chǎn)約為4000美元。他用這筆錢購買二手設(shè)備和材料，開始了一個新的商業(yè)合作，“內(nèi)陸汽車”，與商業(yè)伙伴。

　　一個大問題是找到一個可用的設(shè)施，所以在1948年，內(nèi)陸汽車開始在二人組的地下室，車庫，甚至廚房開展業(yè)務。雨果的妻子埃莉諾(Eleanor)將第一個電樞纏繞起來，并在廚房的爐子上烘烤保溫材料。

　　內(nèi)陸汽車迅速發(fā)展，迫使生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到1949年在紐約珠江的一個擴建車庫。在他過去的工作中，雨果為麻省理工學院儀器實驗室建造了發(fā)電機和陀螺旋轉(zhuǎn)電機。該實驗室繼續(xù)依賴內(nèi)陸的雨果，呼吁他的服務，以幫助解決特殊的旋轉(zhuǎn)機器問題，例如早期導彈和太空飛行器慣性制導系統(tǒng)遇到的問題。這些系統(tǒng)上的萬向節(jié)驅(qū)動器需要一種全新的電機。這導致了雨果設(shè)計的革命性的“無框架扭矩”。

　　無框架扭矩成為Inland業(yè)務增長最快，最重要的部分。事實上，到1957年，無框架扭矩的銷量有所增加，珠江商店在60名員工的接縫處破裂。Hugo被吸引到弗吉尼亞州的Radford市，決定將更遠的“內(nèi)陸”搬到一座以前由帶狀工廠占據(jù)的城市建筑中。1958年11月1日，包括雨果在內(nèi)的珠江工廠六名員工的先行派對在第一街501號開設(shè)了商店。當時，雨果認為這個設(shè)施比他需要的要大得多。他很少知道，在短短四年內(nèi)，內(nèi)陸不僅會耗盡這座建筑的所有空間，而且還需要更多的辦公空間。到1960年底，所有的內(nèi)陸汽車都在拉德福德。

　　1960年，內(nèi)陸汽車公司迎來了第一個百萬美元的年度。第二次世界大戰(zhàn)后對潛望鏡的需求繼續(xù)使科爾摩根也忙碌起來。內(nèi)陸和科爾摩根都被拉伸到極限。科爾摩根有資源幫助內(nèi)陸，很快就向朋友奧托科爾摩根(現(xiàn)在是科爾摩根的總統(tǒng)的弗雷德里奇的兒子)和雨果表明聯(lián)合力量將是互利的。5月，科爾摩根光學公司和內(nèi)陸汽車公司合并成為一家上市公司：科爾摩根公司。

　　科爾摩根建議在1967年與麥克白公司合并，指出其顏色和分光光度計業(yè)務與麥克白產(chǎn)品線的協(xié)同作用。著名的創(chuàng)新者諾曼麥克白(Norman Macbeth)，他的父親發(fā)明了人造采光，他把這個機會看作是一種快速實現(xiàn)他的夢想的方式，即為光學和色彩儀器和標準市場提供完整的方法。

　　1949年，另一位先驅(qū)羅伯特·鮑勃·斯維格特(Robert“Bob”Swiggett)在紐約格倫科夫的Powers Chemco擔任項目工程師，當時一位同事向他展示了美國陸軍通信兵團關(guān)于圖形生成的粗銅圖案模式的報告在酚醛基礎(chǔ)上。這激發(fā)了鮑勃設(shè)計一些印刷電路的蝕刻圖案 - 然后他在無線電工程師協(xié)會年會上展示了它們。該節(jié)目加上許多教育銷售電話，產(chǎn)生了來自RCA，GE和Delco Radio的樣品訂單 - 迫使Bob及其兩名員工在Chemco的地下室開始生產(chǎn)。

　　印刷電路板的銷售額在1951年達到50,000美元，Photocircuits Corporation正式成立，John D. Maxwell擔任總裁，Bob Swiggett擔任執(zhí)行副總裁，并擁有五名支持人員。然后，Photocircuits在1952年開發(fā)了印刷電路工藝的基本構(gòu)件 - 環(huán)氧玻璃層壓板和鍍通孔。這導致了美國空軍與IBM合作的合同。Powers Chemco隨后出現(xiàn)了生產(chǎn)混亂：地板上印有電路板，在200英尺外的車庫中進行電鍍和蝕刻，并在酒吧的酒窖中橫跨街道組裝。

　　他們將進入新的32,000平方英尺。1956年，Photocircuits的銷售額接近1000萬美元，但該公司在其自身增長的重壓下蹣跚而行并尋求資金以進一步擴張。該公司考慮上市，但發(fā)現(xiàn)自己在公開募股中的價值僅為900萬美元。1970年初，科爾摩根總統(tǒng)??迪克·拉查爾斯(Dick Rachals)和鮑勃的老朋友和航海伙伴提出了一項協(xié)議。Kollmorgen和Photocircuits于1970年2月合并。

　　鮑勃和他的兄弟詹姆斯將徹底改變科爾摩根的管理“小”。他們的產(chǎn)品化概念，產(chǎn)品團隊的所有員工都有資格獲得獎金; 管理人員每月召開會議審查業(yè)務狀況; 每個工人都進行了一次“反向?qū)彶?rdquo;，即對上級的年度評估，這使得該公司在1984年上市的前100名公司中名列前茅。

　　今天，來自世界各地的1500多名員工仍然受到公司先驅(qū)展出的創(chuàng)新精神的啟發(fā)。我們的團隊傾聽客戶的想法，并以他們可能夢寐以求的方式將其付諸實踐。

　　隨著公司努力工作以解決未來最大的運動挑戰(zhàn)，它準備在Fortive傘下這樣做，這是一個2016年由丹納赫出生的冒險。此舉使科爾摩根成為一個杰出的品牌集團，在他們所服務的市場中成為公認的領(lǐng)導者。在Fortive的支持下，科爾摩根現(xiàn)在將具有獨特的優(yōu)勢，可以預測，創(chuàng)建，實施和加速滿足客戶最關(guān)鍵需求的解決方案。